2014年公司大事記
1、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)效果顯著(zhù)
根據中央和、市委精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總體要求，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內容，在全公司組織開(kāi)展為期7個(gè)月的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)建立改進(jìn)作風(fēng)的長(cháng)效機制，獲得員工實(shí)實(shí)在在滿(mǎn)意的效果，為推動(dòng)公司發(fā)展增添了新動(dòng)力。
2、企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)現平穩態(tài)勢
面對全球經(jīng)濟復蘇趨緩、煙草及造紙行業(yè)下滑的多重壓力，公司狠抓落實(shí)，努力推進(jìn)和提升年度各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)，企業(yè)社會(huì )貢獻率再創(chuàng )歷史新高，整體發(fā)展態(tài)勢位列同行業(yè)前茅。
3、調整企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略的方向定位
結合當前形勢及公司發(fā)展實(shí)際，確定在未來(lái)更加多變的形勢下，山原發(fā)展方向定位為“以效益為核心，以同心多元一體化為主的發(fā)展戰略”，即在繼續保持企業(yè)在特種紙行業(yè)核心競爭力的同時(shí)，探索和拓展新的具有可持續發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)未來(lái)的規模效益和盈利能力。
4、英美煙草對公司進(jìn)行現場(chǎng)考察
10月14-16日，英美煙草對公司過(guò)程和質(zhì)量管理、生產(chǎn)資源、經(jīng)營(yíng)方針、財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合能力現場(chǎng)考察，考察結果認為公司具備資格，為下一步實(shí)現供貨起到了積極的促進(jìn)作用。
5、公司自主設計、制造的T5紙機開(kāi)機投產(chǎn)
6、啟動(dòng)推進(jìn)操作崗薪酬結構優(yōu)化工作
以強化薪酬體系的激勵作用為宗旨，優(yōu)先調整操作崗薪酬體系。出臺《操作崗薪酬體系調整實(shí)施方案》、《操作崗薪酬體系調整實(shí)施細則》、《加班管理細則》、《部門(mén)獎勵基金實(shí)施方案》等制度。調整后，在結構上突出一般操作崗與技術(shù)操作崗差別、同專(zhuān)業(yè)系列內崗位等級差別以及同崗位不同技能差別；在分配上向高技術(shù)崗位、重要責任崗位、一線(xiàn)倒班作業(yè)崗位傾斜。調整后的薪酬結構，體現并建立起向貢獻大、責任重、技能成長(cháng)空間大崗位流動(dòng)的積極導向和人力資源管理機制。
7、深化提高資金運營(yíng)效率工作
年初，提高資金運營(yíng)效率工作正式納入管理考核，進(jìn)一步強化了各權限部門(mén)的管控意識。統計顯示，自公司實(shí)施提高資金運營(yíng)效率工作一年來(lái)，累計減少存儲資金1.06億元，同比下降12.14%，有效降低了資金使用成本，緩解了公司資金壓力。
8、轉運中心投入使用
新建面積5000余平方米轉運中心投入使用，其集裝箱裝卸平臺能夠同時(shí)容納六輛集裝箱車(chē)輛進(jìn)行物資裝卸；中心雨雪天裝卸區，可以有效解決雨雪天物資裝卸難題，避免因雨雪造成的物資運輸污染問(wèn)題。
9、加大為員工辦實(shí)事的落實(shí)力度
新建1400余平方米自行車(chē)棚投入使用；裕華園二期項目竣工交付；設立員工幫扶互助金會(huì )、工傷救助基金、文體活動(dòng)專(zhuān)項資金；在2013年試行的基礎上，擴大員工健康體檢受益范圍，使員工健康體檢工作步入常態(tài)化管理。
10、公司位列2013年全規模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利稅前50名排行榜。繼2002年后，第三次獲得國家工商行政管理總局授予的全國“守合同重信用”企業(yè)稱(chēng)號。