公司召開(kāi)2010年管理咨詢(xún)暨全員競聘總結大會(huì )
會(huì )上，深圳再成長(cháng)企業(yè)管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理、咨詢(xún)總監曹勃，從公司組織結構編制存在的問(wèn)題及調整重點(diǎn)；薪酬體系存在的問(wèn)題及調整重點(diǎn)；全員競聘工作等幾個(gè)方面，對2010年度管理咨詢(xún)成果進(jìn)行了總結。
公司董事長(cháng)徐祥作重要講話(huà)。他說(shuō)，本次管理咨詢(xún)在組織優(yōu)化方面，公司打破了集團內部各公司的資產(chǎn)屬性限制，從強化公司各項專(zhuān)業(yè)管理的力度出發(fā)，將功能相關(guān)、近似的管理機構進(jìn)行合并重組，進(jìn)一步明確了各部門(mén)的核心職責。調整后，新的組織結構分設部、處室（分廠(chǎng)）、科（室）三級結構?，F有部級機構由12個(gè)調整為16個(gè)，處級單位數量由40個(gè)調整為36個(gè)，不僅精簡(jiǎn)了機構，而且使各處室的職能得到了有效的強化和理順。在總體管理思路上，以做實(shí)部長(cháng)職能為契機，強化了各部管理職能的具體落實(shí)，通過(guò)高層放權、部長(cháng)履責，在組織結構設計層面充分為各部級單位創(chuàng )新和落實(shí)公司戰略目標提供了一個(gè)新的操作平臺。在定員編制設計方面，本次調整，企業(yè)定員總編制由過(guò)去的2338人，調整為2424人，增加了3.67％；管理專(zhuān)業(yè)崗位由389人，調整為446人，增加了14.06％。通過(guò)增加管理、專(zhuān)業(yè)崗位編制，強化企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調和適應能力，全面提升企業(yè)面向市場(chǎng)的競爭力。在薪酬體系設計方面，公司對薪酬結構進(jìn)行了大幅度的調整，在薪酬觀(guān)念上徹底與過(guò)去的管理思想脫鉤，為企業(yè)接軌國際做了一次全新的變革。按新的薪酬標準，全體員工收入均有不同程度的增長(cháng)，公司全年用于增加員工薪酬的費用將超過(guò)2000萬(wàn)元以上，這個(gè)增長(cháng)幅度是山原集團歷年來(lái)最高的一次。在績(jì)效考核體系方面。公司在原考核指標體系的基礎上，對考核最終得分的計算辦法引入了正態(tài)分布和提升概率的概念。通過(guò)將績(jì)效考核延伸到績(jì)效管理，把考核的重點(diǎn)集中到了各部門(mén)的績(jì)效提升方面，以促進(jìn)各部門(mén)不斷改進(jìn)自己的工作，并以職能戰略目標的落實(shí)保證公司整體戰略目標的實(shí)現。
就2010年全員競聘取得的成果，徐祥指出，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的時(shí)間，截止10月28日公司全員競聘工作終于圓滿(mǎn)結束。本次競聘分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是管理和專(zhuān)業(yè)崗競聘，報名參加競聘人數為626人次，創(chuàng )歷次競聘的歷史最高記錄。通過(guò)競聘錄用管理崗94人，專(zhuān)業(yè)崗311人，在主任科員以上管理崗和副主任工程師以上高級專(zhuān)業(yè)崗中，有64人職級有所提升，有42名原工人崗員工走上了專(zhuān)業(yè)崗位，極大地調動(dòng)了員工參與競聘、努力工作的積極性。同時(shí)，管理專(zhuān)業(yè)崗位的員工變動(dòng)人數達到了236人，變動(dòng)率為62.26％，實(shí)現了預期的調整目標。第二階段為生產(chǎn)操作崗競聘，參與競聘人數為2409人次，實(shí)現上崗1744人。從競聘結果看，2010年全員競聘達到了預期的工作目標，在對各類(lèi)崗位人員的選拔上取得了較好的成效，為員工職業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)有效的自我展示舞臺。
就公司下一步工作思路，徐祥強調，經(jīng)過(guò)本次組織結構調整和全員競聘工作，公司對下一步的工作思路也進(jìn)行了相應的調整。一是不斷完善新的薪酬體系，從下個(gè)月開(kāi)始實(shí)施新的薪酬體系，并對各項配套的管理制度進(jìn)行修訂。二是新的績(jì)效管理體系由過(guò)去企業(yè)內部各部門(mén)橫向之間進(jìn)行比較轉變?yōu)榕c本部門(mén)的提升情況進(jìn)行比較，為各類(lèi)部門(mén)創(chuàng )造了平等的提升空間。三是限于公司目前的人力資源儲備情況，為避免大批崗位由新上崗員工頂崗的現象，公司研究決定，對于生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、熱電分廠(chǎng)新競聘崗位的人員，要根據需要適時(shí)進(jìn)行調整，以確保生產(chǎn)穩定。四是各級領(lǐng)導干部要以這次管理咨詢(xún)和競聘為契機，積極做實(shí)，勇于創(chuàng )新，認真把握崗位提升的平臺，帶領(lǐng)全體員工為山原更長(cháng)遠的發(fā)展增添新的活力，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
大會(huì )要求，各單位要迅速將注意力集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上來(lái)，充分調動(dòng)員工的工作積極性，力爭在年末取得更好的成績(jì)；要主動(dòng)協(xié)調、強化溝通、優(yōu)化流程，確保實(shí)現預期的組織結構調整目標。