公司5S管理推廣工作全面啟動(dòng)
自4月份開(kāi)展5S管理試點(diǎn)工作以來(lái)，公司結合試點(diǎn)單位實(shí)際，先后制定了《辦公區域標識標準暫行規定》、《5S安全、消防標識標準》、《機械類(lèi)設備、分廠(chǎng)庫房物資及工具形跡標識管理規定（暫行）》、《5S電氣自動(dòng)化標識及管理制度》、《工業(yè)管路標識規范及管理制度》、《生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)定置管理標線(xiàn)及標識標準》、《庫房及存儲物資產(chǎn)品標識管理規定》、《原輔材料、半成品、成品標識標準》、《5S項目推進(jìn)管理考核辦法（暫行）》等制度以及《紅牌追蹤表》、《物品清單的使用及維護流程》、《物品清單》等文件，并組織在試點(diǎn)單位試行。實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導多次深入試點(diǎn)了解5S實(shí)施情況，并進(jìn)行跟蹤推進(jìn)；咨詢(xún)老師先后多次對其整理、整頓工作進(jìn)行了現場(chǎng)指導；各試點(diǎn)單位扎實(shí)落實(shí)5S管理各項要求。通過(guò)持續改進(jìn)，試點(diǎn)單位在整理、整頓、清掃、清潔等方面有了大幅度提升，達到了預期效果。同時(shí)，公司在總結試點(diǎn)單位經(jīng)驗的基礎上，逐步完善推廣5S管理工作的措施和方法，目前已具備了全面推廣的條件。
在5S管理推廣啟動(dòng)會(huì )上，上海大知咨詢(xún)老師王慶生從5S整理的步驟、整理的要點(diǎn)、整理最容易出現的問(wèn)題等方面進(jìn)行了介紹，并結合5S試點(diǎn)工作所取得的效果和成功實(shí)例進(jìn)行了詳細講解。股份公司總工程師李勁松指出，作為公司管理創(chuàng )新的一項重要實(shí)踐活動(dòng)，推廣和實(shí)施“5S”管理具有非常重要的現實(shí)意義，各部門(mén)、單位要深刻理解5S管理的內涵，結合實(shí)際情況抓好5S工作的落實(shí)，在整理過(guò)程中，既要注重實(shí)效又要力行節約、避免浪費。要通過(guò)實(shí)施5S管理，持續提升公司管理水平，確保整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)方面收到實(shí)效。
會(huì )議后，咨詢(xún)老師王慶生還深入到試點(diǎn)辦公室和生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，為各單位員工實(shí)地講解實(shí)施5S的要點(diǎn)和注意事項，并現場(chǎng)回答了員工提出的問(wèn)題。
5S管理在全公司范圍內的推廣，不但將進(jìn)一步促進(jìn)公司管理水平再登新臺階，而且能在一定程度上促進(jìn)節能降耗，實(shí)現管理制度、成本費用控制、工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和員工管理的精細化，并使之形成一個(gè)整體，推動(dòng)各項工作有效落實(shí)。