公司管理信息化項目完成ERP系統切換工作
繼新ERP系統財務(wù)、人力資源模塊順利切換后，
管理信息化項目是對公司ERP系統和管理思路的全面提升，是企業(yè)管理模式由依靠制度和人員管理向依靠信息系統進(jìn)行管控的一次深入變革。自2011年8月公司管理信息化項目啟動(dòng)以來(lái)，用友和公司信息管理處技術(shù)人員深入到ERP各使用單位，廣泛征求意見(jiàn)建議，不斷完善設計思路，對新ERP系統與山原實(shí)際相適應，與企業(yè)戰略發(fā)展需求相統一起到了重要的保障作用。新ERP系統各模塊設計過(guò)程中，項目組先后完成各部門(mén)業(yè)務(wù)流程收集整理、測試環(huán)境配置，NC系統規劃流程配置等多項工作，整理各類(lèi)信息達數萬(wàn)條，并結合山原實(shí)際情況不斷完善和改進(jìn)各模塊設計。
為了讓相關(guān)人員熟悉操作，確保項目各模塊順利切換，職能部門(mén)先后組織了近30場(chǎng)培訓，各類(lèi)操作人員有千余人次參加。由于項目時(shí)間緊、任務(wù)量大，用友和信息管理處技術(shù)人員加班加點(diǎn)工作，每天工作長(cháng)達12個(gè)小時(shí)以上。特別是在本次供應鏈模塊和生產(chǎn)模塊切換過(guò)程中，這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天都在崗位上工作至凌晨三、四點(diǎn)鐘。在此期間，信息管理處員工關(guān)龍飛、用友項目經(jīng)理李春來(lái)兩位同志的愛(ài)人生育，由于要進(jìn)行供應鏈和生產(chǎn)模塊切換，他們不報怨、沒(méi)請假，毫無(wú)怨言地忙碌在工作崗位上，在談及親人時(shí)，他們臉上顯現出的是對家人的歉意。
據管理信息化項目組的工作人員介紹，新ERP系統財務(wù)管理模塊、人力資源模塊、供應鏈模塊、生產(chǎn)模塊已經(jīng)正式運行，其中供應鏈模塊、生產(chǎn)模塊剛剛切換，各種信息錄入等工作還在緊張的進(jìn)行當中。第一期各模塊經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運行后，項目組將結合實(shí)際進(jìn)行完善和改進(jìn)。采訪(fǎng)中，項目組人員表示將相互配合、密切合作，努力將山原管理信息化項目打造成造紙行業(yè)和內蒙古信息化工作的標桿。