公司召開(kāi)2013年戰略研討會(huì )

10月11、12日，公司召開(kāi)2013年戰略研討會(huì )。公司領(lǐng)導班子全體成員及各部部長(cháng)、副總工程師在主會(huì )場(chǎng)研發(fā)大樓多功能廳參加會(huì )議，各單位副主任工程師、主任科員以上人員通過(guò)視頻會(huì )議系統參加了本屆研討會(huì )的首日議程。會(huì )議由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐祥主持。

徐祥在致辭中回顧了公司戰略管理的發(fā)展歷程。他說(shuō)，2003年公司開(kāi)始著(zhù)手梳理企業(yè)戰略發(fā)展思路，2004年7月召開(kāi)了首屆戰略研討會(huì )。十年間，公司建立和完善了戰略管理體系，形成了具有山原特色的管理理念、核心文化和價(jià)值觀(guān)。每年一次的戰略研討，都是對過(guò)去一年或一個(gè)戰略階段的反思和分析，通過(guò)這種不斷自我剖析、自我修正，山原在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現了發(fā)展壯大。

徐祥指出，戰略是方向，是組織發(fā)展的航標，是企業(yè)應對市場(chǎng)和環(huán)境變化以及制定一切決策的根本出發(fā)點(diǎn)。本次戰略研討舉辦視頻會(huì )議，目的是將企業(yè)對戰略發(fā)展的分析和研究結果傳遞到中層員工，讓中層管理技術(shù)人員更深入地了解企業(yè)的戰略思維，了解公司高層對戰略管理的認識和意見(jiàn)，了解戰略規劃的制訂、執行、反思和修正過(guò)程，從而統一企業(yè)的戰略思想，更好地促進(jìn)企業(yè)的戰略目標能夠有效分解，各項工作得到有效落實(shí)。

徐祥對本次戰略研討會(huì )的會(huì )議議程、會(huì )議內容進(jìn)行了說(shuō)明，并就與會(huì )人員堅持參會(huì )，深入領(lǐng)會(huì )會(huì )議內容提出了要求。

會(huì )上，股份公司副總經(jīng)濟師王慶君作《公司2013-2017年戰略規劃大綱推進(jìn)情況報告》；股份公司總經(jīng)理李迎春作《關(guān)于山原集團經(jīng)濟結構分析報告的說(shuō)明》；集團公司總經(jīng)理關(guān)興江作《山原紙業(yè)投資分析報告》。三個(gè)專(zhuān)題報告，圍繞公司當前戰略管理現狀，分別針對公司新的五年規劃推進(jìn)情況、當前經(jīng)濟結構情況和十年來(lái)戰略投資情況進(jìn)行了分析。通過(guò)系統分析指明公司當前在戰略管理、企業(yè)深層經(jīng)濟結構、資產(chǎn)結構、投資決策等方面存在的問(wèn)題，提出了有針對性地改進(jìn)措施，明晰了下一步戰略推進(jìn)的工作方向。

與會(huì )公司領(lǐng)導先后作主題發(fā)言。首日議程結束后，全體參會(huì )人員對研討會(huì )上所作的三個(gè)專(zhuān)題報告和公司領(lǐng)導班子成員主題發(fā)言的效果，以及對公司戰略推進(jìn)工作的指導意義情況進(jìn)行了不記名評價(jià)。

在12日舉行的戰略研討會(huì )自由論壇中，公司領(lǐng)導、各部部長(cháng)、副總工圍繞未來(lái)戰略推進(jìn)和發(fā)展思路，以及主要工作方向進(jìn)行了廣泛而深入的研討，并提出了意見(jiàn)和建議。董事長(cháng)徐祥對本次研討會(huì )進(jìn)行了總結并提出要求，他說(shuō)，通過(guò)召開(kāi)本次戰略研討會(huì )，公司下一步發(fā)展思路和發(fā)展方向逐步明晰，希望各參會(huì )領(lǐng)導以本次戰略研討為契機，進(jìn)一步更新思維觀(guān)念，梳理工作思路，認真籌劃好今后一段時(shí)期的工作，為山原未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。