山原集團召開(kāi)四季度中層干部大會(huì )

  10月20日上午，山原集團在第五會(huì )議室召開(kāi)四季度中層干部會(huì )議，對1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。山原集團經(jīng)理班子成員、主任工程師及以上中層領(lǐng)導干部參加會(huì )議。山原集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席張偉主持會(huì )議。

  會(huì )上，山原集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理梁德權通報公司1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況。并強調，下一階段要重點(diǎn)做好五方面工作：一是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，力爭超額完成全年工作任務(wù)目標；二是吹響沖鋒號，擂鼓聚力攻堅效益目標；三是轉變管理思想，構建長(cháng)效質(zhì)量管理機制；四是深耕降本節支，扎實(shí)推進(jìn)百日攻堅創(chuàng )效；五是聚焦新建機臺，破譯降本創(chuàng )效密碼。

  山原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李迎春作總結講話(huà)。他指出，1-9月，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體完成情況良好，為完成全年任務(wù)目標筑牢根基。

  通過(guò)對當前及未來(lái)一段時(shí)期行業(yè)發(fā)展形勢的研判，以及對企業(yè)內外部環(huán)境的分析，李迎春用“凜冬將至”高度概括公司接下來(lái)將面臨的嚴峻形勢，并對公司總體工作進(jìn)行三方面部署，一是要積極應對行業(yè)內卷現狀，優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)平衡，以適應市場(chǎng)變化，提升企業(yè)競爭力；二是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進(jìn)三大板塊協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)承壓能力和抗風(fēng)險能力；三是做好產(chǎn)能釋放工作，利用空余產(chǎn)能為銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng )造條件。

  就強化企業(yè)日常管理工作，李迎春作出具體部署與要求。

  一是計劃部、財務(wù)管理部需科學(xué)合理制定計劃，確保實(shí)現明年銷(xiāo)量目標。

  二是銷(xiāo)售部門(mén)作為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，要嚴格分解落實(shí)2026年銷(xiāo)售任務(wù)，不折不扣完成銷(xiāo)量目標。同時(shí)，三大板塊需協(xié)同合作，共同推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)再提升。

  三是技術(shù)部門(mén)要提高研發(fā)速度，加快新品研發(fā)進(jìn)程，為2026年產(chǎn)能釋放、擴銷(xiāo)增量做好技術(shù)儲備。

  四是生產(chǎn)部門(mén)及設備能動(dòng)部門(mén)要持續關(guān)注節能降耗工作，開(kāi)拓思路，綜合運用各種技術(shù)手段探尋降本增效新途徑，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

  五是公司各部門(mén)要做好費用管控工作。財務(wù)管理部要制定考核措施，明確權限部門(mén)分工及職責，科學(xué)規劃落實(shí)2026年費用控制方案，確保措施有效。

  六是要全面筑牢安全防線(xiàn)，嚴格落實(shí)“安全第一、預防為主”原則，全面提升本質(zhì)安全水平，全力保障生產(chǎn)安全、消防安全、設備運行安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。

  會(huì )議要求，當下正值“一季管兩年”的關(guān)鍵節點(diǎn)，各單位務(wù)必迅速行動(dòng)起來(lái)，認真組織學(xué)習、深入領(lǐng)會(huì )四季度中層干部會(huì )議精神，精準把握黨委書(shū)記、董事長(cháng)李迎春講話(huà)的核心要義與實(shí)踐要求，并結合自身實(shí)際制定切實(shí)可行的落實(shí)舉措，做好年度工作總結及計劃工作，為公司2025年度圓滿(mǎn)收官及2026年度良好開(kāi)局奠定堅實(shí)基礎。