山原集團召開(kāi)四季度中層干部會(huì )議

  10月23日上午，山原集團在博物館報告廳召開(kāi)四季度中層干部會(huì )議，對1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。山原集團經(jīng)理班子成員、山原紙業(yè)經(jīng)理班子成員、主任工程師及以上中層領(lǐng)導干部參加會(huì )議。山原集團黨委副書(shū)記張偉主持會(huì )議。

  會(huì )上，山原紙業(yè)總經(jīng)理梁德權通報1—9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況。他強調，1-9月份山原紙業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量、收入、利潤等指標超同期，下一階段要重點(diǎn)做好五方面工作：一是通力協(xié)作，確保完成產(chǎn)、銷(xiāo)量計劃全年目標；二是瞄準煙草市場(chǎng)風(fēng)向，聚力攻堅再創(chuàng )效益巔峰；三是加強退貨和客訴管理，為市場(chǎng)開(kāi)拓保駕護航；四是全力以赴“降”成本，“節”盡所能增效益；五是保建設，尋產(chǎn)品，提研發(fā)，謀市場(chǎng)。

  山原集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李迎春對1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行評析。對當前重點(diǎn)工作提出具體要求，一是要加強退貨和客訴管理，生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)密切配合、通力協(xié)作，加強控制、優(yōu)化工藝、補足短板，為擴銷(xiāo)增效提供保障；二是要嚴格按照公司確定的銷(xiāo)售邊界推進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售；三是各單位、部門(mén)要充分發(fā)揮降本節支疊加效能，集眾智、謀良策，共創(chuàng )降本增效新局面；四是要做好年度決算的準備工作，各單位、部門(mén)要對前期的政策“紅利”落地情況進(jìn)行細致梳理，財務(wù)部門(mén)要做好收集匯總整理；五是各單位、部門(mén)要進(jìn)一步加強費用管控工作，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，在資金預算和使用上，主管領(lǐng)導要親自把關(guān)，相關(guān)領(lǐng)導要擔當負責，保證資金用在刀刃上，財務(wù)管理部門(mén)嚴格審核、考核，避免不必要的支出造成浪費；六是要打好四季度這場(chǎng)一季管兩年的關(guān)鍵戰役，以精準的市場(chǎng)研判，精確的市場(chǎng)把控，搶占先機，助推公司效益水平再上新臺階。

  山原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐祥作總結講話(huà)。他指出，1-9月，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體完成情況較好，產(chǎn)銷(xiāo)量、利潤、利稅等指標均超同期，為公司完成全年目標奠定良好基礎。

  就下一階段工作，徐祥作出具體部署和要求。

  第一，要堅定不移落實(shí)全年銷(xiāo)量目標，以銷(xiāo)量的新突破，推動(dòng)超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標。

  第二，要全力推進(jìn)22#紙機項目建設，在確保項目按期調試投產(chǎn)的同時(shí)，提前一步做好項目投產(chǎn)前期市場(chǎng)的探索和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，最大限度將項目建設成果轉化為推動(dòng)公司發(fā)展的經(jīng)濟效益。

  第三，要做好2024年度全員考評，結合新情況、新變化及上級部門(mén)的新要求，細化完善考評方案，各級領(lǐng)導要高度重視、認真對待，黨委工作部、人力資源部要通力配合，全力以赴做好相關(guān)工作。

  第四，要做好2025年定崗、定編、定員評聘的準備工作。隨著(zhù)2025年22#紙機投產(chǎn)，公司組織結構調整、架構完善、編制優(yōu)化將逐步推進(jìn)。要按照科學(xué)合理、精干高效的原則，做好“加減法”，同時(shí)結合年度考評結果，做好人員評聘，為提升公司整體運營(yíng)效率打牢基礎。

  第五，2024年公司戰略研討會(huì )將確定未來(lái)五年的戰略方向、目標定位，各單位、部門(mén)在全面抓好全年各項目標任務(wù)落實(shí)的同時(shí)，要按照戰略研討會(huì )確定的整體方略，結合本單位實(shí)際，總結好2024年工作，謀劃好2025年計劃，為2025年各項工作起步奠定基礎。

  第六，要做好公司2025年產(chǎn)銷(xiāo)平衡計劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、大項目及各項預算、測算，為新一年實(shí)現效益新突破提供指導。

  第七，要創(chuàng )新開(kāi)展好“反思月”活動(dòng)，各單位、各部門(mén)要在思想上正確認識“反思”，主動(dòng)對照“更好”找差距、查不足，總結經(jīng)驗教訓，既客觀(guān)評價(jià)，分析根源，又要找出科學(xué)合理的解決辦法，制定適合實(shí)際的制度和措施，揚長(cháng)避短，使各項工作百尺竿頭更進(jìn)一步。

  會(huì )議要求，各單位要認真傳達貫徹四季度的會(huì )議精神，特別是山原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐祥的講話(huà)精神，結合各部門(mén)的實(shí)際情況，利用“三會(huì )一課”、企業(yè)文化講師團、層層“一把手”負責制的機制，組織學(xué)習，確保全體員工對會(huì )議精神有準確的認識，確保各項工作有序進(jìn)行，力爭超額完成全年的產(chǎn)銷(xiāo)量目標。