山原集團召開(kāi)二季度中層干部會(huì )議

  5月17日上午，山原集團召開(kāi)二季度中層干部會(huì )議，對1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。山原集團經(jīng)理班子成員、股份公司經(jīng)理班子成員、主任工程師及以上中層領(lǐng)導干部參加會(huì )議。山原集團黨委副書(shū)記張偉主持會(huì )議。

  會(huì )上，股份公司總經(jīng)理梁德權通報1—4月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況。他強調，1-4月份股份公司產(chǎn)量、利潤等指標超同期，下一階段要重點(diǎn)做好六方面工作：一是個(gè)別紙種銷(xiāo)售發(fā)貨量低于同期；二是注重品牌建設，持續提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；三是精準管控，多點(diǎn)發(fā)力助推完成全年降本工作任務(wù)；四是持續強化邊際管控，提升產(chǎn)品創(chuàng )效能力。

  山原集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李迎春對1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行評析。通過(guò)對產(chǎn)品結構、漿價(jià)、降本增效等工作進(jìn)行深入分析，李迎春對當前重點(diǎn)工作提出具體要求，一是要重點(diǎn)解決個(gè)別單位日常生產(chǎn)過(guò)程中不穩定問(wèn)題，分析研究不穩定原因，找出薄弱環(huán)節，強化過(guò)程控制，確保機臺高效運行；二是生產(chǎn)、計劃、銷(xiāo)售等部門(mén)要協(xié)調配合、密切協(xié)作，統籌當前利益與長(cháng)遠發(fā)展，堅持長(cháng)期與短期相結合，優(yōu)化客戶(hù)與保供相適應，科學(xué)優(yōu)化排產(chǎn)，最大限度化解供貨壓力；三是內貿、外貿、新品要統籌考量庫存居高與供貨壓力交織，相互不平衡、不協(xié)調問(wèn)題，采取積極措施推進(jìn)發(fā)貨，去庫存、提效益，避免各種損失。

  山原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐祥作總結講話(huà)。他指出，1-4月，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體完成情況較好，三大板塊齊頭并進(jìn)，基本完成進(jìn)度目標，為公司完成全年目標奠定良好基礎。下一階段，全體員工要凝聚合力、乘勢而上，為全面超額完成全年任務(wù)目標而不懈努力。

  就強化企業(yè)日常管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，徐祥作出具體部署和要求。

  第一，要加強可視資產(chǎn)和環(huán)境的管理與完善，大檢修結束后，公司內外部環(huán)境要恢復到干凈、整潔的良好狀態(tài)，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

  第二，要進(jìn)一步強化規范化管理、5S管理和員工行為規范，相關(guān)部門(mén)要加強檢查考核工作力度，各單位、部門(mén)要教育引導員工自覺(jué)遵守員工行為規范，嚴格執行山原集團通行規范、落實(shí)員工著(zhù)裝要求，展現山原人昂揚向上的精神風(fēng)貌。

  第三，要以山原集團企業(yè)文化體系搭建20周年為契機，謀劃和實(shí)施好企業(yè)文化系列活動(dòng)，做好山原文化體系內容的完善與提升，講好山原故事、唱響山原之歌，要以練唱《山原之歌》為牽動(dòng)，增進(jìn)全體員工對山原文化認同感，提升全體員工踐行山原核心價(jià)值觀(guān)的自覺(jué)性。

  第四，要高質(zhì)量推進(jìn)大項目建設，確保年產(chǎn)4萬(wàn)噸低定量特種涂布紙生產(chǎn)線(xiàn)項目順利實(shí)施、按期投產(chǎn)達效；要按計劃推動(dòng)鍋爐改造項目，達到提升能源使用效率、降低碳排放要求。

  第五，要繼續加強安全管理和安全教育，堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全責任制，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)、消除安全生產(chǎn)隱患，形成安全生產(chǎn)全員參與、全過(guò)程管控、齊抓共管的強大合力。

  會(huì )議要求，各單位要認真傳達貫徹二季度中層干部會(huì )議精神，特別是山原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐祥的講話(huà)精神，結合實(shí)際、抓好落實(shí)，確保全年各項任務(wù)目標落在實(shí)地、見(jiàn)到實(shí)效。