公司召開(kāi)ERP及主數據項目啟動(dòng)大會(huì )

  以推進(jìn)企業(yè)數字化轉型，進(jìn)一步深入落實(shí)中國制造2025國家戰略，促進(jìn)公司智能制造再上新臺階為目標，5月12日，ERP及主數據平臺開(kāi)發(fā)項目啟動(dòng)大會(huì )在公司博物館報告廳召開(kāi)，徐祥等公司領(lǐng)導，中層及主任工程師以上領(lǐng)導干部、各單位推薦參與項目的核心骨干人員參加會(huì )議。會(huì )議由股份公司總經(jīng)理李迎春主持。

  會(huì )上，金蝶軟件（中國）有限公司總裁沈崇峰、上海得帆信息技術(shù)有限公司總裁孔金、北京遠舢智能科技有限公司董事長(cháng)李曉波先后講話(huà)。他們介紹了項目人力資源配備和項目保障措施，并希望在各方的精誠合作下，攜手山原共同推進(jìn)數字化轉型，助力山原打造智能工廠(chǎng)，把此次項目打造成行業(yè)的標桿、內蒙古信息化工作的標桿。

  金蝶總裁沈崇峰表示金蝶集團將高度重視本次項目實(shí)施，已將項目列入金蝶總裁直管名錄。此次信息化戰略合作，金蝶會(huì )與山原通力合作，共同推進(jìn)山原數字化轉型，重構企業(yè)業(yè)務(wù)戰斗力，打造智能制造行業(yè)的標桿和樣板。

  得帆總裁孔金指出此次項目存在多業(yè)態(tài)、多系統、范圍廣等難點(diǎn)，但會(huì )發(fā)揚敢啃硬骨頭的精神，讓本期項目按時(shí)、保質(zhì)上線(xiàn)，最終形成山原紙業(yè)的集成管道，避免“信息煙囪”。同時(shí)會(huì )與遠舢、金蝶等伙伴積極配合，共同協(xié)作，把山原紙業(yè)打造成多方的信息化標桿項目。

  遠舢董事長(cháng)李曉波提出，以此次項目為契機，山原發(fā)展將步入“高鐵”時(shí)代，每個(gè)山原人就是每一節車(chē)廂的永動(dòng)力，這樣的硬核團隊是支撐山原數字化轉型成功的基石。未來(lái)遠舢智能將攜手山原、金蝶及得帆，共同打造山原紙業(yè)的新核心競爭能力，真正實(shí)現山原企業(yè)升級和數字化轉型，將山原打造成智能工廠(chǎng)。

  會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐祥作重要講話(huà)，通過(guò)此次新項目的實(shí)施，要進(jìn)一步提升山原紙業(yè)的信息化平臺能力，加快實(shí)現企業(yè)數字化轉型，推進(jìn)對山原原有ERP系統進(jìn)行全面重構，對山原經(jīng)營(yíng)管理數據進(jìn)行全面治理。希望通過(guò)這次合作，利用當今領(lǐng)先的數字化技術(shù)，通過(guò)數碼化、數據化、智能化、移動(dòng)化的管理信息化系統應用，有效提升山原集團管控、運營(yíng)管控、流程管控和人員管控的能力，實(shí)現數據統一、架構統一、流程統一、模式統一的規范運營(yíng)，構建產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、業(yè)財稅一體化、計劃與執行一體化、生產(chǎn)與設備一體化、工廠(chǎng)管理一體化的高效協(xié)同。全面提升山原管理水平、增強核心競爭力，為山原打造智能工廠(chǎng)提供強大的助力！

  就本次實(shí)施數字化轉型項目的管理思路，徐祥董事長(cháng)指出，要打破舊有的觀(guān)念，在保證企業(yè)管理思想落地的同時(shí)，努力吸收我們合作伙伴在項目實(shí)施中積累的經(jīng)驗，充分借鑒當前國際和國內同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)思想，在對照企業(yè)現有業(yè)務(wù)流程和當前先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)秀管理平臺的發(fā)展思路中進(jìn)行優(yōu)選，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于推進(jìn)企業(yè)智能制造的，只要是有利于增強企業(yè)未來(lái)競爭力的措施和流程，我們都可以進(jìn)行嘗試，大膽變革；我們要大力弘揚企業(yè)的創(chuàng )新文化，在創(chuàng )新中謀發(fā)展，在創(chuàng )新中打造山原持久的競爭優(yōu)勢。

  徐祥董事長(cháng)強調，各級管理者和員工要積極參與項目，努力向專(zhuān)家學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和信息化平臺應用開(kāi)發(fā)能力，讓骨干員工加快實(shí)現由業(yè)務(wù)型向專(zhuān)家型轉變。本次項目實(shí)施中，一定要打破舊有的管理理念，不能把當前的業(yè)務(wù)流程和管理辦法簡(jiǎn)單地移植到新的平臺上，要思考當前業(yè)務(wù)場(chǎng)景如何適應新平臺，而不是新平臺如何適應當前業(yè)務(wù)場(chǎng)景，這一主導思想必須從根本上轉變。要充分尊重和考慮新平臺給我們提供的管理思想和業(yè)務(wù)能力，要用創(chuàng )新的思維來(lái)解決當前業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和優(yōu)化管控思路。借助此次項目實(shí)施的有利契機，必須緊緊抓住機遇，全體員工與各位專(zhuān)家一道，齊心協(xié)力，共同攜手，為山原帶來(lái)新的理念和思想，圓滿(mǎn)實(shí)現預期的奮斗目標，在百年未有之大變局中牢牢把握企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)一步推動(dòng)“山原走向世界”。