公司工會(huì )修訂完善制度 夯實(shí)“服務(wù)三轉”基礎

    公司工會(huì )在進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，廢除四項制度文件、體系文件的基礎上，重新制定了《工會(huì )管理規定》。近日，圍繞更好“服務(wù)三轉”，重新修訂完善的《工會(huì )工作管理辦法（試行）》《工會(huì )經(jīng)費收支管理實(shí)施辦法（試行）》等相關(guān)管理規定與各級工會(huì )干部見(jiàn)面，就如何在公司“一改二做三提升”的大局中更好地發(fā)揮好工會(huì )組織“圍繞大局、服務(wù)中心、倡導實(shí)效、當好回聲”的作用，各級工會(huì )干部心里有了數。

    在4月23日下午召開(kāi)的公司工會(huì )工作會(huì )議上，集團公司總經(jīng)理助理、工會(huì )副主席張偉就重新修訂的公司工會(huì )工作各項管理規定，進(jìn)行了講解和說(shuō)明。他說(shuō)，新修訂的工會(huì )工作管理規定，突出量化工作任務(wù)、活化獎勵機制、強化收支管理三個(gè)特點(diǎn)。量化工作任務(wù)，即以月、季、年工作任務(wù)累計積分，對基層支會(huì )工作進(jìn)行綜合評價(jià)，推動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)員工的各項工作落在實(shí)處；活化獎勵機制，即發(fā)揮正向激勵作用，以獎勵基金激發(fā)各級工會(huì )工作者的工作積極性；強化收支管理，即在繼續保持以往工會(huì )經(jīng)費、會(huì )費使用公開(kāi)、透明的基礎上，利用支會(huì )微信群、宣傳欄等載體進(jìn)行公示，全方位接受全體會(huì )員的監督。公司各級工會(huì )干部深入學(xué)習修訂后的各項管理規定，理解掌握在公司全面實(shí)現晉位爭先新階段，發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，更好服務(wù)會(huì )員、服務(wù)三轉、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新要求，進(jìn)一步提升服務(wù)會(huì )員質(zhì)量，提升支會(huì )活動(dòng)質(zhì)量，提升會(huì )員參與度，凝聚廣大員工立足山原、建功山原的意志。

    會(huì )議還對近期抓好疫情防控工作進(jìn)行了部署。會(huì )議要求，各級工會(huì )組織要在“外防輸入、內防反彈”的疫情防控新形勢下，充分發(fā)揮優(yōu)勢，全力排查因外來(lái)輸入關(guān)聯(lián)病例可能帶來(lái)的公共衛生安全隱患；加強公司健康管理員關(guān)于進(jìn)入廠(chǎng)區掃碼通行、公共區域消毒以及體溫監測等疫情防控工作的管控力度，及時(shí)發(fā)現和疏導員工不良情緒，營(yíng)造健康安全的工作環(huán)境，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。